CONFÉRENCE

Si on veut optimiser le rendement et la compétence des gens que l’on dirige, il y a des exigences à respecter.

Ce ne sont pas des robots qu’il faut rendre plus productifs. Ce ne sont pas non plus de simples exécutants. Ce sont des hommes et des femmes adultes et intelligents que l’on doit orienter, responsabiliser, fédérer et inspirer. Pour y arriver, il est important de sortir des paradigmes qui font s’opposer les aspects soft et hard du management et de commencer à exercer un leadership de proximité pertinent et courageux.

Au cours de son atelier, Mme Côté rappellera aux participants quatre exigences inhérentes à leur rôle de leader:

¬    Proposer une vision stimulante des défis à relever
¬    Structurer le travail
¬    Susciter la confiance
¬    Créer un milieu où tous apprennent.

À partir de leurs expériences de leadership, elle les amènera à explorer des moyens concrets de tirer le meilleur de leurs équipes respectives et établira une liste des pistes à suivre et des pièges à éviter.